2019年年初，预制菜在中国逐渐兴起。源本理菜宝客户经理田杨敏锐地意识到，相较于往年，咨询预制菜配送系统的人逐渐增多，与此同时，田杨服务的客户里，从毛菜转型做净菜、半成品净菜、组合净菜的客户也逐渐增多。田杨清楚地意识到，行业在变化，生鲜配送行业正逐渐从传统的毛菜配送，向多业态的配送模式转变。也是此时，田杨开始开始认真研究净菜配送模式，并将源本理菜宝的净菜版系统功能倒背如流。那一年，研究透净菜模式的田杨获得了10多个净菜配送企业的信赖，也让田杨有能力迎接更大的机遇。
2020年初，成都某大型国企打算做中央厨房，计划为全市范围内各类终端食堂、企业提供原料制作加工半成品及成品制作等服务。由于管理者极具数字化运营思维，在项目规划之初，数字化配送管理系统也纳入计划。过去一年的专业积累，让田杨获得了该企业的信任。在该项目之前，源本理菜宝已经在生鲜配送行业有5年多的积累沉淀，并结合生鲜配送企业的业务形态，相继开发了适合各应用场景的生鲜配送管理系统。但按该企业的业务规划，该企业要求系统能从网络商城、供应链管理、部门协作到食品安全防控、生产环境监测等各方面都运用数字化管理，全面提升企业的运营效率。并且，由于该企业的特殊性质，他们对食品安全和企业的内控管理有更高的要求，这些都要通过一套系统实现管理，就意味着，这将是定制开发，但行业内没人这么干！这对田杨来说，既是挑战，也是机遇。
定制开发，是一件大事。并且这不是田杨一个人能干成的事，这需要“团伙”一起干。但这个“团伙”不太好组织。站在产品和技术的角度来说，日常的产品功能计划和技术开发任务都已经很重了，还要抽调人手负责这个项目，那无疑是雪上加霜。站在公司角度来说，定制开发时间拖得很长，时间和人力成本都很高，员工可能还有怨言......田杨不怕麻烦，他逢人就问“入伙干大事不？”有人响应也有人泼冷水。最终，他以拓展服务范围、加深行业认知、提升各端口职业技能为切入口，说服了公司上层和技术产品负责人“入伙干大事”。并迅速推动和组织起了一个由产品、技术、商务沟通组成的项目组。并且，他把产品经理和公司CTO都拉入了项目组，让这个定制开发组有核心领导人，方便更好地推动“大事”进程。项目组成立后，田杨一周内和客户进行了多轮深入沟通，一一梳理了客户的顾虑，并给出了解决方案。田杨解决问题的效率和解决方案让客户很满意，客户决定按方案执行。在后续的双方合作中，在田杨的组织下，项目组与客户开展了高达50余次的需求沟通会，终于完成了客户的需求，系统于半年后成功上线。在使用场景上，该系统是一个能实现一整套业务流程完整、数据共存共享共用的数字化平台。让客户的各项目、各环节的运转都能在一个平台上得以体现。在管理范围上，涵盖网络营销、生产管理、供应链管理、食品安全防控、环境监测等模块；在使用者上，涵盖了企业各职能部门员工，以及终端用户等。在食品安全上，该系统通过软硬件的智能集合，帮助该客户率先在国内实现了食品安全数字化、智能化防控。
配套了源本数字化管理配送系统，该项目一期工程一天峰值可提供3万份净菜、2万份熟食，1万份面点。
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系统上线后，田杨按照原定计划，驻扎在客户项目地一周，手把手帮助员工上手系统，后面，又组织了大大小小几十场专项培训会和复盘会，帮助客户员工熟练操作系统。因为沟通频繁，田杨说：“客户的项目地我闭着眼睛开车都能开到。”在服务该客户的过程中，田杨和项目组付出了很多心血，但高效沟通、敏捷开发、用心服务的精神得到了客户的高度赞赏，甚至被客户戏称为“源本style服务模式”。田杨在该项目上，受到了各方面的肯定，但相比各种肯定，田杨认为更重要的是通过这个项目，自己对行业认知更加深刻，对不同类型央厨的业务场景更加熟悉，对伙伴和产品更有信心，对源本style的服务模式更加认可。这对田杨来说，是成绩，是成长，更是服务好下个客户的底气。在成为源本理菜宝客户服务经理后，田杨共服务了510多个客户。这些客户对田杨的评价最多的标签为：不善言辞、踏实高效、解决问题的能力一流、专业能力让人信服。
源本理菜宝，致力于成为最懂生鲜配送人的业务管理工具。目前，源本理菜宝服务用户已遍及全国，累计超20万上下游企业在使用，适用做团餐配送、餐饮配送、多仓配送、中央厨房、社区团购、三方系统对接的生鲜配送企业。
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