在地方团餐配送供应链领域，国有平台公司正面临着一个关键抉择 —— 是选择自营模式，还是着力构建供应链生态？这两条看似平行的道路，实则因目标差异，在模式设计、实施路径、管理策略、组织架构、盈利模式以及人才需求等方面有着天壤之别。但值得注意的是，两种选择并无绝对的对错之分，且都有成功实现目标的可能性。不过，从推动地方经济发展的角度来看，国有平台公司选择做供应链生态，无疑更具战略价值。

自营模式下，国有平台公司对团餐配送供应链的各个环节进行直接把控，从食材采购、仓储管理到物流配送，全程自主运营。这种模式的优势在于能够保证服务质量和标准的高度统一，对供应链的管控力强，在一定程度上可以降低交易成本。然而，其劣势也较为明显，需要投入大量的资金、人力和物力，面临较大的运营风险，而且对地方经济的带动作用相对有限。

与之相对的供应链生态模式，则是国有平台公司通过搭建平台，整合各方资源，与当地农业产业、农副产品供应商、民营食材配送企业等建立合作关系，形成一个协同发展的生态系统。在这种模式下，国有平台公司扮演着组织者和协调者的角色，充分发挥自身的资源优势和公信力，促进供应链各环节的协同化、统筹化发展。而源本生鲜的实践，为这一模式提供了生动且极具参考价值的范例。

自 2020 年起，源本生鲜聚焦区域农产品内外循环战略，积极探索并成功摸索出一条有效路径，并在多地落地实施。在推进过程中，源本生鲜与当地国有平台公司展开深度合作，将数字化作为新质生产力融入农产品供应链生态构建之中。依托数字化技术，源本生鲜协助国有平台公司搭建起智能化的农产品供应链管理系统，实现了从农产品生产源头的信息采集、采购订单管理、仓储库存监控，到物流配送追踪等全流程的数字化管控。

这种合作不仅为国有平台公司转型提供了强大助力。通过数字化赋能，国有平台公司得以优化运营流程，提升管理效率，降低运营成本，同时拓展业务边界，增强市场竞争力，加速向现代化、智能化企业转型。更为重要的是，这一合作也为地方经济发展注入了强劲动力。在数字化驱动的供应链生态下，农产品流通效率大幅提升，产销对接更加精准高效，为地方经济指标增长添砖加瓦。部分地区通过与源本生鲜及国有平台公司的合作，在农业产业结构优化调整方面取得了显著成效，农产品附加值得到提升，农业产业链条不断延伸，特色农业产业蓬勃发展，有效推动了当地农业产业的高质量发展。

在这个过程中，国有平台公司不仅能够为地方经济发展注入强大动力，还能在供应链生态建设中实现自身的可持续发展，提升品牌影响力和市场竞争力。对于有意切入地方团餐配送供应链的国有平台公司来说，深入分析自身的资源和能力，结合地方经济发展需求，谨慎选择适合的发展模式，无疑是实现长远发展的关键所在。