创业初期，成总选择了在双流白家农产品批发市场旁租了间50平左右的店面，开启创业之路。成总亲自带领了几个兄弟亲历亲为既当采购员、又当分拣员，还当配送员，每天晚上到凌晨都要去市场采购食材，凌晨三点多开始分拣货物，五六点装车送货，随着在行业里面的深耕，公司业务不断发展壮大，成总发现传统的生鲜配送模式不仅人力成本高，耗时长，还达不到事半功倍的效果。

成鲜农业在早期没有使用系统化管理时，主要以传统手工接单，采购人员手工抄单填写采购单据，分拣人员根据Excel制作销售单据分拣，一边称重一边核对单据送货明细进行分拣，整个过程耗费大量时间和人力，且效率低下，数据没有得到智能化分析。

成总意识到一旦增加业务，整个制单部、采购部、分拣部将难以运转，公司发展将受限。为了解决这些问题，成总起初也是采用了传统ERP系统，但是并没有在业务端实现质的变化。因此，成总决定引进行业专业的供应链生鲜配送系统来解决公司业务财务需求，让所有部门业务实现智能化、数字化运转。

在引入源本生鲜配送系统后，大大减少了单据人员的重复工作时间，至少为单据人员节约了两个小时的处理时间，采购变得智能化，数据后台自动生成，自动分配供应商数据，系统下单-订单同步更新，不同客户-多种报价规则。  

在行业深耕的这些年，成鲜使用源本生鲜配送系统后，已然拥有了自己强大的供应链体系，成鲜生态农业自有蔬菜基地位于成都市双流区永安镇双坝村，同时，加强了与上游蔬菜种植合作社的合作，签订长期订单制种植关系，实现点对点的采购，以生态化、安全化打造从田园到餐桌一体化的供应链平台。

除此之外，在保障了客户群体的需求问题外，为了减少中间环节多，利润分散等问题，成鲜还开启了在批发市场档口猪肉和家禽批发摊位，多业态形式并存，保障了企业的多样业务突破。

谈到人员管理，成鲜成总因当兵出身的缘故，一直坚信团队力量的重要性，从上线源本生鲜配送系统以来，办公室员工们氛围无比和谐，工作协调非常快速，工作效率大大提高。同时，对于员工的考核也是奖惩制度分明，成总希望每个员工都能保质保量完成自己岗位的工作，能提早下班，不让员工加班，工作时间也很有弹性，这种扁平化的管理模式，也让成总与员工们多了一份亲切感，年度业绩绩效不错的情况下，公司也会根据不同岗位人员的贡献度给予员工年终奖金，充分调动了各个岗位员工的积极性。

未来，成总希望在源本生鲜配送系统的助力下，能够更进一步达到规范化、标准化、科学化管理，加强食品安全管理，做好服务，共推生鲜行业进步发展！