在社区门店配送上，原味产地认为，社区门店配送应避免过度同类竞争，要走差异化路线，以此来提升客户粘性，保持竞争优势。

在开拓社区生鲜门店客户前，原味产地已在当地为团餐客户长期配送。但因为终端消费者的特点差异，之前积累的配送经验并不能直接套用在社区团购客户身上。

除了社区门店常见的应季水果和食材，原味产地还注意到了终端（C端）消费者个性化的购买需求，将大型商超或农贸市场不常见的品类（比如某些佐料）也都纳入了品类拓展计划，通过打造一站式的要货服务和差异化的品类壁垒，原味产地的客户粘性提高了许多。

开拓社区门店客户以来，原味产地将重心放在洞察客户需求，观察同行业务模式，打造差异化的竞争格局上，以此来提升原味产地的商业壁垒。

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